For Business · Art Thinking

Przełom zamiast kolejnej poprawki

Art Thinking to metoda opracowana przez prof. Sylvaina Bureau (ESCP Business School) i artystę Pierre’a Tectina. Korzystają z niej m.in. Orange, Canon i Air France-KLM. Pracuję tą metodą z polskimi zespołami.

[zdjęcie ze spotkania]

250+

sesji Art Thinking na świecie

17+

krajów, w których pracowały zespoły

Brąz

QS Reimagine Education Awards 2025 dla metody

Czym jest Art Thinking

Najpierw pytanie, potem odpowiedź

Większość metod pomaga szybciej znaleźć rozwiązanie. Art Thinking zaczyna wcześniej: od zakwestionowania tego, co zespół uważa za oczywiste. Tak rodzą się pomysły, których nie widać w żadnym arkuszu.

Design Thinking

Jak lepiej odpowiedzieć na potrzebę klienta?

Art Thinking

A co, jeśli to pytanie jest źle postawione?

Metody się nie wykluczają, tylko uzupełniają.

Jak to działa

Sześć praktyk w trzech etapach

01

Tworzenie

Dawanie · Donate

Dajesz coś, zanim wiesz, czy to się opłaci.

Przeniesienie · Deviate

Umieszczasz znane w miejscu, do którego nie pasuje.

02

Krytyka

Oduczanie się · Destroy

Usuwasz utrwalone nawyki i założenia.

Dryfowanie · Drift

Idziesz w nieznane bez wyznaczonego celu.

03

Pokazanie

Rozmowa · Dialogue

Dopracowujesz pomysł razem z innymi.

Wystawa · Display

Pokazujesz swoją pracę i przyjmujesz reakcje.

Po spotkaniu

Co otrzymuje firma

01

Raport zespołu

Wnioski, wybrane pytania i zasady, które zespół chce zakwestionować.

Do dalszej pracy
02

Wspólny obraz

Jedna praca złożona z prac wszystkich zespołów. Zostaje w firmie.

Do powieszenia
03

Dokumentacja

Zdjęcia z przebiegu sesji i powstałych prac.

Do komunikacji
04

Follow-up

Spotkanie po kilku tygodniach: wyniki małych testów i wprowadzone zmiany.

Po kilku tygodniach

Dla kogo

Kiedy warto

Gdy zespół utknął w tych samych odpowiedziach albo stoi przed zmianą i potrzebuje nowego spojrzenia.

  1. 01Zarządy i zespoły liderskie
  2. 02Zespoły po zmianie organizacyjnej
  3. 03Działy HR i L&D
  4. 04Zespoły projektowe i produktowe

Pytania

Najczęściej pytacie

Czy zespół musi umieć malować?+

Nie. Liczy się sposób myślenia. Ćwiczenia artystyczne pomagają spojrzeć na własną pracę z innej perspektywy.

Czym Art Thinking różni się od Design Thinking?+

Design Thinking pomaga lepiej odpowiedzieć na potrzeby klienta. Art Thinking kwestionuje ramy, w których te potrzeby oceniamy. Metody się uzupełniają.

Czy to konkuruje z AI?+

Nie. AI daje szybkie odpowiedzi, a Art Thinking rozwija umiejętność zadawania pytań i kwestionowania ram. To kompetencja, której maszyny nie zastąpią.

Ile to kosztuje?+

Wycena jest indywidualna. Ustalamy ją po rozmowie o potrzebach i wielkości zespołu.

Jagoda Trzebiatowska

Spotkanie poprowadzi

Jagoda Trzebiatowska

Jestem artystką i arteterapeutką z Sopotu. Poznałam Sylvaina Bureau w Paryżu i z jego zaproszenia rozwijam metodę Art Thinking w Polsce. Łączę ją z doświadczeniem arteterapeutycznym i ponad 12 latami pracy w branży premium.

„Sztuka nie daje gotowych odpowiedzi. Uczy zespoły zadawać pytania, na które do tej pory nie było miejsca.”

Porozmawiajmy o Waszym zespole

trzebiatowskaart@gmail.com · 509 81 71 66