Art Thinking
„Twój zespół wie więcej niż myśli. Czasem trzeba coś stworzyć, żeby to zobaczyć."
Metoda stworzona przez Sylvaina Bureau (ESCP Business School, Paryż) wspólnie z artystą Pierre Tectin, stosowana m.in. w Orange, Canon, Air France-KLM i La Redoute.
For Business
Metoda, która nie szuka najlepszego rozwiązania — szuka takiego, które jeszcze nie istnieje
Większość metod pracy zespołowej — Design Thinking, Lean Startup, Agile — ma jeden wspólny mianownik: koncentrują się na kliencie i jego potrzebach. To świetnie działa do optymalizacji tego, co już istnieje. Problem zaczyna się tam, gdzie potrzebny jest prawdziwy przełom, nie kolejna wersja tego samego.
Art Thinking powstało z obserwacji, że największe przełomy — w sztuce, w nauce, w biznesie — rzadko rodzą się z pytania "czego chce klient". Rodzą się tam, gdzie twórca ma przestrzeń do działania bez presji natychmiastowej użyteczności.
Metodę stworzył Sylvain Bureau, profesor przedsiębiorczości, wspólnie z artystą Pierre Tectin. Rozwijana od 2011 roku, ma dziś własną katedrę akademicką (Improbable Chair by Galeries Lafayette, ESCP Business School) i za sobą projekty realizowane z Centre Pompidou, Musée du Louvre, Stanford University, a w biznesie — z Orange, Canon, EDF, Air France-KLM i La Redoute.
Wprowadzam tę metodę w Polsce — po osobistym spotkaniu z Sylvainem Bureau w Paryżu.
Dlaczego to działa inaczej niż standardowy warsztat
Art Thinking opiera się na trzech fazach procesu twórczego:
Tworzenie — uczestnicy budują coś realnego, nie dyskutują o koncepcjach
Krytyka — grupa analizuje, co powstało, i co to mówi o sposobie myślenia zespołu
Prezentacja — efekt zostaje pokazany i przełożony na język decyzji biznesowych
W trakcie pracy stosowane są konkretne praktyki twórcze — m.in. celowe odchylanie się od utartych wzorców, podążanie za procesem bez z góry ustalonego celu, czy oddawanie własnej pracy komuś innemu do dokończenia. Każda z nich uczy innego rodzaju elastyczności myślenia.
Efekt końcowy każdego ćwiczenia musi spełniać cztery kryteria: być nieoczywisty (czegoś takiego jeszcze nie widziano), subwersywny (kwestionuje status quo), sprawny (powstaje w realnym, ograniczonym czasie) i osobisty (twórca wkłada w niego coś z siebie).
Czego trenuje: inteligencji, której nie zastąpi żadna sztuczna inteligencja
W miarę jak AI przejmuje coraz więcej zadań analitycznych i optymalizacyjnych, rośnie wartość zdolności, które zostają wyłącznie po stronie człowieka: tworzenia bez gwarancji rezultatu, kwestionowania status quo, podejmowania decyzji w niepewności.
Art Thinking można traktować jako trening inteligencji artystycznej — naturalnego dopełnienia inteligencji sztucznej. To nie jest przeciwstawianie się technologii, to budowanie kompetencji, które zyskują na wartości właśnie dlatego, że AI nie jest w stanie ich zastąpić.
Co zyskuje zespół
Uczestnicy wychodzą z warsztatu z trzema rodzajami efektów:
Umiejętności — prototypowanie, praca zespołowa w warunkach niepewności, doświadczenie "bezpiecznej porażki"
Modele mentalne — lepsze rozumienie własnych, często niewidocznych, schematów myślowych
Energia i zaangażowanie — metoda działa jak katalizator, nie jak kolejny obowiązkowy trening
Dla kogo
Zarządy i liderzy szukający nowego kierunku, bez kolejnego offsite z flipchartem
Zespoły po zmianie organizacyjnej — fuzji, skalowaniu, rotacji — gdzie komunikacja się posypała
Działy HR i L&D szukające formatu rozwojowego wykraczającego poza standardowe szkolenia miękkie
Zespoły projektowe i produktowe, którym brakuje świeżego spojrzenia na powtarzalne problemy
Kim jestem w tej historii
Metodę Art Thinking poznałam osobiście od jej twórcy, Sylvaina Bureau, podczas spotkania w Paryżu. To on zaprosił mnie do jej szerzenia w Polsce.
Łączę ją z własnym wykształceniem w zakresie art terapii oraz wieloletnią praktyką malarską i doświadczeniem w branży premium. Efekt: metoda sprawdzona w Orange, Canon i Air France-KLM, prowadzona z wrażliwością terapeutki i artystki, dopasowana do polskich realiów biznesowych.
Zacznijmy rozmowę
Napisz do mnie — porozmawiamy, jaki format Art Thinking najlepiej odpowiada Waszej sytuacji i celom zespołu.
Oferta dopasowana indywidualnie do potrzeb zespołu. Przygotujemy propozycję razem. → [Napisz do mnie]
~~~
A method that doesn't look for the best solution. It looks for one that doesn't exist yet.
Most team methods, such as Design Thinking, Lean Startup and Agile, share one common denominator: they focus on the customer and their needs. That works well for optimizing what already exists. The problem starts where a real breakthrough is needed, not just another version of the same thing.
Art Thinking grew out of the observation that the greatest breakthroughs, in art, in science and in business, are rarely born from the question "what does the customer want". They are born where the creator has room to act without the pressure of immediate usefulness.
The method was created by Sylvain Bureau, professor of entrepreneurship, together with the artist Pierre Tectin. Developed since 2011, it now has its own academic chair (Improbable Chair by Galeries Lafayette, ESCP Business School) and a track record of projects with the Centre Pompidou, the Musée du Louvre and Stanford University, and in business with Orange, Canon, EDF, Air France-KLM and La Redoute.
I am bringing this method to Poland, after meeting Sylvain Bureau in person in Paris.
Why it works differently from a standard workshop
Art Thinking is built on three phases of the creative process:
Making: participants build something real instead of discussing concepts
Critique: the group analyzes what was created and what it says about how the team thinks
Display: the result is shown and translated into the language of business decisions
Along the way, participants use specific creative practices, such as deliberately deviating from established patterns, following the process without a predetermined goal, or handing their work to someone else to finish. Each one builds a different kind of mental flexibility.
The outcome of every exercise has to meet four criteria: it must be improbable (nothing like it has been seen before), subversive (it challenges the status quo), efficient (it is created in real, limited time) and personal (the maker puts something of themselves into it).
What it trains: an intelligence that no artificial intelligence can replace
As AI takes over more and more analytical and optimization tasks, the value of abilities that remain uniquely human is growing: creating without a guaranteed result, questioning the status quo, and making decisions under uncertainty.
Art Thinking can be seen as training in artistic intelligence, a natural complement to artificial intelligence. It is not about opposing technology. It is about building competencies that gain value precisely because AI cannot replace them.
What the team gains
Participants leave the workshop with three kinds of outcomes:
Skills: prototyping, teamwork under uncertainty, and the experience of "safe failure"
Mental models: a better understanding of their own, often invisible, thinking patterns
Energy and engagement: the method works as a catalyst, not as another mandatory training
Who it is for
Boards and leaders looking for a new direction, without another offsite with a flipchart
Teams going through organizational change, such as mergers, scaling or turnover, where communication has broken down
HR and L&D departments looking for a development format that goes beyond standard soft-skills training
Design and product teams who need a fresh perspective on recurring problems
Who I am in this story
I met the Art Thinking method in person through its creator, Sylvain Bureau, at a meeting in Paris. He invited me to share it in Poland.
I bring to it my education in art therapy, many years of painting practice and experience in the premium design industry. The result: a method proven at Orange, Canon and Air France-KLM, led with the sensitivity of a therapist and an artist, and adapted to the Polish business context.
Let's start a conversation
Get in touch and we will talk about which Art Thinking format best fits your situation and your team's goals.